TNG #022: Como transformar um momento difícil em uma oportunidade

Hoje eu vou te mostrar um caminho para transformar um momento difícil em uma oportunidade.

Os profissionais da nossa área estão cada vez mais cientes que o mercado no exterior é promissor e pode oferecer salários que nunca imaginamos.

Antigamente era impossível imaginar que alguém que já foi chamado de "mocinho da informática" pudesse ter salários entre 30 e 40 mil reais, como ganhavam médicos, por exemplo.

Hoje, além de ser algo totalmente possível, é cada vez mais comum e os profissionais mais experientes estão aproveitando essa oportunidade para melhorarem as condições de suas vidas de forma geral.

Só que a saída desses profissionais mais experientes traz consequências tanto para as empresas que eles estão deixando, como também para os profissionais que ficam nestas empresas.

Falta de orientação, suporte e qualidade

A saída de um membro mais experiente da equipe pode criar vários problemas para o profissional que continua na empresa:

• Falta de orientação e suporte
• Sobrecarga de trabalho
• Queda na qualidade
• Falta de liderança

É fato que a empresa deve adotar medidas para minimizar estes problemas para que a equipe lide bem com esta transição, mas nem sempre esta é a realidade e muitas vezes os profissionais que ficam acabam sofrendo além do esperado.

Entenda: eu não estou dizendo que vai ser fácil e que você não vai sofrer destas consequências.

Você vai ter de enfrentá-las, sim, mas, ao entender que momentos críticos podem ser oportunidades, ao aproveitá-las você evoluirá muito como profissional e ficará mais próximo de ter oportunidades tão boas quanto a que o sênior teve.

Siga estes 4 passos para aproveitar as oportunidades que um momento crítico oferece:

Passo 1: Identifique as lacunas de conhecimento

O grande diferencial de um profissional sênior para os demais é a experiência.

Apesar de acreditar que experiência não deva ser medida com tempo, é fato que, quanto mais vezes você faz uma coisa, melhor você fica naquilo.

Identifique quais são as contribuições mais importantes que o membro mais experiente trouxe para a equipe.

Mapeie as atribuições que você e os outros membros remanescentes podem assumir com o conhecimento e experiência que vocês já têm.

Isso mostrará para você e para a equipe que muito do conhecimento que o sênior tinha vocês mesmo podem assumir.

Isto também deixará claro quais são as necessidades que vocês têm e que vocês, hoje, não conseguem atender: as lacunas de conhecimento.

Passo 2: Compartilhe o seu plano

A sua liderança sabe que tem um problema e que precisa resolvê-lo.

Talvez eles também saibam que um problema muitas vezes não é só um problema.

Mas...

Guarda isso:

Um problema... Só é um problema... Quando é um problema.

Compartilhe com a sua liderança que você já identificou quais são os desafios que vocês vão enfrentar e que você tem um plano detalhado para solucioná-los.

Mostre o seu plano e peça pela contribuição deles.

Se você resolve o problema, eles não têm um problema.

Passo 3: Mostre o caminho alternativo

A estrela de um time foi contratada por um time da Europa.

A primeira ideia que passa na cabeça do dirigente do time de futebol é:

"Vamos ao mercado contratar um jogador do mesmo nível."

Muitas empresas, assim como os times, apostam na solução mais óbvia:

Vão ao mercado, desesperadas, sofrem até encontrar alguém que "está alinhado com a cultura da empresa" e no fim...

Contratam alguém que, muitas vezes, demora algum tempo para se adaptar.

A grande verdade é:

Nenhum jogador, por melhor que ele seja, é melhor que todos os jogadores juntos.

Mostre que a força do seu time está no conjunto.

E...

Passo 4: Volte os olhos para a base

Com salários que muitas vezes passam os 30 ou 40 mil reais, o mercado internacional atrai a atenção dos profissionais mais qualificados, experientes e também daqueles que não desistem de um sonho até realizá-los.

Eu entendo que esta realidade dificulta a vida das empresas brasileiras e que é muito difícil contratar profissionais altamente qualificados quando as empresas do exterior os remuneram em moeda forte.

Mas...

Será que a solução está mesmo lá fora?

Será que a solução não está dentro de casa?

Será que a solução não está na soma destes fatores:

1. Promover aquele que já está alinhado com a cultura e os valores da empresa
2. Contratar um ou dois dos milhares de "juninhos" de todo o Brasil que estão procurando pela primeira oportunidade

Veja:

Nem toda sugestão pode funcionar para todo mundo, mas...

Por que não se questionar?